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PORTFOLIO STRATEGY

OBJECTIF

Stratégie du portefeuille et évaluation des possibilités

DÉTAILS

  • Couvre trois domaines importants : portefeuille de l’entreprise, portefeuille d’actifs et stratégie liée aux produits et aux franchises, notamment :
  • Stratégie de formation d’alliances
  • Évaluation de l’exploitation sous licence
  • Stratégie liée aux actifs et aux produits
  • Stratégie liée au domaine thérapeutique
  • Stratégie liée à l’unité d’affaires et aux franchises
  • Stratégie liée à l’innovation et aux découvertes
  • Diagnostic sur le portefeuille
  • Gestion du portefeuille de R.-D.
  • Évaluation de la gestion et de l’administration
  • Intégration d’une fusion
  • Stratégie de fabrication

APPLICATIONS

  • Repérer les nouvelles possibilités de croissance et élaborer des stratégies à cet effet
  • Élaborer un nouveau modèle opérationnel en réaction à des défis stratégiques de taille
  • Planifier en prévision d’une prochaine chute de croissance
  • Optimiser la valeur à long terme des marques et les actifs liés au développement

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